Page 31 - 72

обробки інформації і прийняття рішень. У наступних главах
ми будемо розглядати основні методи обліку і їх використан-
ня в прийнятті конкретних рішень. Тут же підкреслимо, що
ніяких універсальних методів, які б забезпечували безпомил-
ковість прийнятих рішень, не існує. Усе визначається конкре-
тними умовами і можливостями. Професіоналізм керівника
визначається умінням підійти індивідуально до кожного конк-
ретного випадку і при цьому вибрати такі методи, які забезпе-
чили б максимально можливий ефект.

1.8 Організаційний аспект управлінської діяльності

Управлінські рішення охоплюють майже всі аспекти
нашого індивідуального, колективного і громадського життя
та діяльності. Практично усе, що ми робимо чи тільки збирає-
мося робити, прямо і безпосередньо пов'язано або з виконан-
ням раніше прийнятого рішення, або з підготовкою нового
рішення, а нерідко – з тим і іншим одночасно.
Поняття управлінського рішення настільки широке за
своїм змістом, що неможливо дати яку-небудь єдину класифі-
кацію, як неможливо дати єдину класифікацію для людської
діяльності взагалі.
Якщо ми обмежимося організаційним аспектом управ-
лінської діяльності на підприємстві, то всі рішення можуть
бути поділені на три групи:
Організаційне рішення – це вибір, який повинен зробити
керівник, щоб виконати обов'язки, обумовлені займаною ним
посадою. Ціль організаційного рішення – забезпечення руху
до поставлених ним перед організацією завдань. Тому най-
більш ефективним організаційним рішенням є вибір, який
внесе найбільший вклад у досягнення кінцевої мети.
Запрограмоване рішення є результат реалізації визначе-
ної послідовності кроків чи дій, подібних до тих, які мають
місце при розв’язанні математичного рівняння. Як правило,
число можливих альтернатив обмежений, і вибір повинен бу-
ти зроблений у межах напрямків, заданих організацією.
Незапрограмовані рішення. Рішення цього типу потрібні
в нових ситуаціях, внутрішньо неструктурованих чи
пов’язаних з невідомими факторами. Оскільки заздалегідь не-
можливо скласти конкретну послідовність необхідних кроків,

26