Page 33 - 72

кають дачу вказівок підлеглим виконавцям. Керуючі лінійни-
ми підрозділами відповідають за виконання завдань організа-
ції найбільш ефективними й економічними способами.
Повноваження штабного персоналу полягають у консу-
льтуванні, підтримці й обслуговуванні лінійних підрозділів.
Менеджери штабних підрозділів не командують іншими ви-
конавцями. Штабними повноваженнями розташовують, на-
приклад, відділи кадрів, постачання, проектування, фінансо-
вого забезпечення. Виробничий облік, звичайно, входить у ка-
тегорію штабних функцій і полягає в наданні підтримки і до-
помоги лінійному персоналу (бюджетне планування, здійс-
нення обліково-контрольних функцій, визначення цінових по-
казників і підготовка особливих рішень).
У Сполучених Штатах Америки керівник управлінсько-
го облікового апарату чи головний бухгалтерський працівник
організації називається головним бухгалтером-контролером (в
державних установах частіше головним бухгалтером-
ревізором). Головний бухгалтер-контролер відповідає за робо-
ту бухгалтерії. Його повноваження носять переважно штабний
характер – його апарат консультує й обслуговує інші підроз-
діли. Але одночасно з цим головний бухгалтер-контролер має
адміністративні повноваження відносно своїх співробітників –
ревізорів, бухгалтерів і калькуляторів.

1.9 Цикли, або функції виконання прийнятих рішень

Рішення має сенс тільки в тому випадку, якщо є впевне-
ність у його здійсненні. Рішення приймаються на основі ана-
лізу інформації про стан керованого об'єкта та інформації про
навколишнє середовище, керуючись поставленою метою.
Можна стверджувати, що процес прийняття рішень – це про-
цес переробки наявної інформації, коли на основі релевантної
(значимої) інформації про об'єкт і навколишнє середовище
виробляється директивна інформація про майбутні дії чи стан
керованого об'єкта.
Інакше кажучи, уже це є елемент організаційної діяльно-
сті (наприклад, потрібно організувати збір і аналіз інформації,
обговорення варіантів і таке ін). І все-таки переважає інфор-
маційна складова цього процесу. Коли ж ми переходимо до
здійснення прийнятих рішень, то тут починають переважати

28