Page 27 - 72
P. 27

створення “команди”. У цьому випадку “команда” персоніфі-
                            кує  керівника,  оскільки  діє  вона  за  принципом  консенсусу.
                            Єдність волі в прийнятті рішень тісно пов'язана з необхідніс-
                            тю забезпечення оперативності і відповідальності в ході вико-
                            нання рішень.
                                  Ризик  прийняття  недостатньо  ефективного  рішення  не
                            може  служити  виправданням відмовленню  від  прийняття  рі-
                            шень взагалі. Підступництво  управлінської  діяльності  поля-
                            гає  і  в  тому,  що  далеко  не  завжди  зрозуміло,  що  гірше:  не
                            прийняти рішення, коли умови для його прийняття є, чи при-
                            йняти рішення, що може виявитися частково помилковим. Ми
                            тут  підійшли  до  проблеми  безініціативних  керівників.  Якщо
                            критерієм  добору  керівників  є  безпомилковість  їхньої  діяль-
                            ності,  що  мало  місце  при  недавнім  пануванні  командно-
                            адміністративної системи, то це призводить до безініціативно-
                            сті на всіх рівнях керування. Не помиляється той, хто нічого
                            не робить. Головним критерієм оцінки керівника повинен бу-
                            ти принцип відповідальності, а не  безпомилковості.
                                  Нерідко  принципу  єдиноначальності  і  відповідальності
                            протиставляють принцип "демократизації" шляхом залучення
                            трудящих до керування. У сучасному менеджменті проблема
                            участі  трудящих  у  керуванні  непогано  вивчена.  Результати
                            можна підсумовувати  так.
                                  Сама по собі участь трудящих у керуванні в умовах бю-
                            рократизованої  організації  рідко  дає  результат,  крім  порож-
                            ньої риторики, конфліктів  і зниження продуктивності. Пред-
                            ставники робочих колективів, висунуті “наверх”, легко підда-
                            ються маніпуляції.
                                   За  наявності  відповідального  підприємницького  керів-
                            ника участь трудящих у керуванні відіграє корисну роль. Ке-
                            рівникам усіх рівнів не слід шкодувати часу на обговорення з
                            робітниками  наслідків  своїх  рішень.  Але  відповідальність  за
                            ризиковані рішення (а будь-які економічні рішення, і навіть їх
                            відсутність, пов'язані з ризиком) повинна лягати на керівника.
                                  Найважливішим завданням участі трудящих у керуванні
                            повинно стати здійснення ефективної комунікації між вищим
                            керівництвом  і  безпосередніми  виконавцями.  Число  проміж-
                            них ступенів, через які “верх” і “низ” обмінюються інформа-
                            цією,  повинно  бути  зведене  до  мінімуму.  Одним  з  головних
                            досягнень повинно стати не стільки "демократичне прийняття


                                                           22
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32