Page 35 - 72

Ми спеціально акцентували увагу на цьому питанні,
щоб показати, що результати виконання будь-якого управлін-
ського рішення, не обмежуються рамками тих елементів, з
яких воно складається, і тієї мети, яку воно переслідує. У реа-
льному житті ми постійно стикаємось із ситуаціями, коли ни-
зька результативність рішень є наслідком неефективності ви-
конання кожної з функцій управлінського циклу і насамперед
функції обліку та контролю.

Питання для самоконтролю

1. В чому полягає особливість кібернетичних саморегу-
люючих систем?
2. В чому полягає відмінність поведінки людини і твари-
ни?
3. Чи можемо ми на окремі факти поведінки тварини
поширювати оцінки справедливості, правильності чи ефекти-
вності?
4. Яке значення мають управлінські рішення в особис-
тому і громадському житті людини?
5. В чому виявляється сила людського розуму?
6. Які системи ми називаємо організаціями? У чому їхня
відмінність від звичайних кібернетичних систем?
7. Що породжує альтернативи при прийнятті рішень?
8. Яка природа невизначеності при прийнятті рішень?
9. У яких випадках суб'єктивні фактори відіграють помі-
тну роль при прийнятті рішень?
10. Яка природа досвіду та інтуїції і в чому їх розхо-
дження?
11. У яких випадках використання досвіду та інтуїції при
прийнятті рішень виправдане, а в яких небажане?
12. Що породжує ієрархію керування? Перелічіть основ-
ні рівні керування в народному господарстві.
13. В якому співвідношенні знаходяться цілі та рішення
в ієрархічній структурі керування?
14. Чим відрізняється мета від рішення?
15. Чому одержання прибутку не можна вважати основ-
ною метою будь-якого підприємства?
16. Що розуміється під інноваційною діяльністю на під-
приємстві? Яка роль цієї діяльності?

30