Page 99 - 6820

підлеглих є необхідною передумовою керування, але ще не
гарантує ефективності такого впливу. Існують різні способи
реалізації такого права: від жорсткого автократичного до
найменшого (ліберального) втручання в діяльність
підлеглих.
Кожний з цих способів має право на існування і широко
використовується на практиці. Вибрати у кожному
конкретному випадку кращий з них, при чому так, аби
забезпечити здатність чинити вплив на окремі особи та групи
в процесі спрямування їх діяльності на найефективніше
досягнення цілей організації є одним із найважливіших
завдань менеджера.
За словами Дж. Пітера Лоуренса: "Багатьох називають
керівниками тільки тому, що вони очолюють команди або
знаходяться на верхівці адміністративної піраміди. Але
перебуванням нагорі визначає лише видимість керування, а
не його сутність".
Справжніх керівників відрізняє наявність специфічної
властивості – здатність підібрати для кожної конкретної
ситуації щонайкращий механізм впливу на підлеглих,
здатність до ефективного лідирування.
Для розуміння сутності лідирування важливо спочатку
розібрати такі категорії:
повноваження;
вплив;
влада.
Повноваження являють собою формально
санкціоноване право впливати на поведінку підлеглих.
Вплив - це така поведінка однієї особи, яка вносить
зміни в поведінку іншої. З точки зору управління важливим є
не вплив взагалі, а такий вплив, який забезпечує досягнення

101