Page 103 - 6820

успішним керівником лише завдяки тому, що має певну
сукупність особистих якостей.
Поведінковий підхід. Згідно поведінкового підходу до
лідирування результативність управління визначається не
стільки особистими якостями, скільки тим, як керівник
поводить себе зі своїми підлеглими. Отже, поведінковий
підхід спирається на стиль керування. Стиль керування – це
манера поведінки керівника щодо підлеглих, через яку і
здійснюється вплив на робітників організації.
При цьому слід зауважити, що манера поведінки
керівника формується під впливом багатьох факторів, які до
того ж постійно змінюються. Яких саме факторів:
- особистих якостей керівника;
- особистих якостей підлеглих;
- завдань та дій, які вони виконують тощо.
Внаслідок цього дуже важко окреслити чіткі межі того
або іншого стилю керування. Тому в теорії управління стиль
даного конкретного керівника виступає як позиція на
континуумі. Отже будь-який з проміжних стилів керування
характеризується різним ступенем впливу крайніх позицій
континууму.
Автократично-демократичний континуум стилів
керування. В основу автократично-демократичного
континууму стилів керування покладено теорію Х та теорію
Y Дугласа МакГрегора, який виділив дві системи уявлень
щодо мотивів виробничої діяльності людей.
1. Згідно “теорії Х” робітники за своєю природою є
лінивими, безвідповідальними, такими що при першій ліпшій
нагоді намагаються уникнути праці. Отже для досягнення
цілей організації їх необхідно постійно примушувати,
спрямовувати та контролювати. Справедлива заробітна плата

105