Page 85 - 6820

аналогічними показниками підприємств-конкурентів;
– виявлення тенденцій у русі персоналу
підприємства;
– оцінку впливу виявлених тенденцій на кінцеві
результати діяльності підприємства та на психологічні
характеристики трудового колективу;
– застосування економічних і неекономічних методів
мотивації персоналу;
– розробку заходів, щодо стабілізації трудового
колективу, та поліпшення соціально-психологічних
параметрів колективу .
У фірмах західних країн набуває поширення
практика горизонтальної кар’єри, що забезпечує
можливість оволодіння новими сферами діяльності,
підвищення кваліфікації в одній спеціальності,
нарощування операційної майстерності і постійної
підтримки інтересу до роботи.
Горизонтальна кар’єра здійснюється у двох формах:
1) ротація, яка поділяється на: переміщення
працівника (передбачає виконання ним тих же обов’язків
на новому місці);
2) перестановка: (одержання нових обов’язків на
тому ж рівні, які можуть здійснюватися між лінійними і
функціональними службами, між різними підрозділами та
нижчими і вищими органами без зміни рангу); збагачення
праці (якісна зміна характеру роботи, що існує у формах
розширення відповідальності, надання великих прав у
сфері розпорядження ресурсами, участь у роботі різних
комітетів і спеціальних творчих груп, підвищення
інформованості).
Задоволеність працівника роботою зростає, якщо

87