Page 80 - 6820

кар’єри;
– способи узгодження кар’єри з результатами оцінки
діяльності;
– шляхи створення сприятливих умов для розвитку
(навчання, підбір посад і разові завдання з урахуванням
особистих можливостей);
– організація ефективної системи підвищення
кваліфікації;
– можливі напрямки ротації;
– форми відповідальності керівників за розвиток
підлеглих.
Процес планування індивідуальної кар’єри
починається з виявлення працівниками своїх потреб і
інтересів (бажаної посади, рівня доходів), потенційних
можливостей, на основі чого, з урахуванням перспектив
підприємства і об’єктивних особистих даних,
формулюються основні цілі кар’єри. Потім самостійно, або
за допомогою керівника і при консультації менеджера з
персоналу, визначаються варіанти просування по службі як
у підприємстві, так і за його межами.
Планування кар’єри повинно здійснюватись з
урахуванням мотивації просування по службі, і бути
довгостроковою програмою переміщення по горизонталі і
вертикалі. У результаті, у працівників має місце велика
задоволеність працею, бачення перспектив, можливість
планувати інші аспекти власного життя, цілеспрямовано
підвищувати кваліфікацію і готуватися до майбутньої
роботи.
Засобами реалізації плану кар’єри є успішна робота
на обійманій посаді, професійний і індивідуальний
розвиток, навчання, ефективна співпраця з керівником,

82