Page 86 - 6820

при монотонній праці розширити коло його завдань,
можливість неформальних контактів, враховувати
індивідуальні побажання щодо тієї чи іншої роботи,
змінювати її місце, підключати до вирішення широких
програмних завдань.
Умовами ефективного впровадження методів
збагачення праці вважаються:
– технологічний і функціональний зв'язок робіт;
– приблизно однаковий рівень складності робіт і
необхідної кваліфікації виконавця (що дозволяє скоротити
потребу в додатковому навчанні);
– можливість одержання значного ефекту, як для
працівника, так і для підприємства.
Виходячи із вище зазначеного, управління персоналу
повинно здійснюватися згідно з кадровою політикою
організації. Якщо рух кадрів відбувається спонтанно, від
випадку до випадку, то ефект від планомірного
розставлення кадрів буде втрачено .

5. Кадровий резерв – це група керівників і фахівців,
які володіють здатністю до управлінської діяльності, та
відповідають вимогам, пропонованою посадою певного
рангу, які пройшли процедуру відбору і систематичну
цільову кваліфікаційну підготовку. Робота з кадровим
резервом є комплексною .
Виділяють такі типи кадрового резерву:
1. За видом діяльності:
– резерв розвитку – група фахівців і керівників, що
готуються до роботи в рамках нових напрямків;
– резерв функціонування – група фахівців і
керівників, що повинні в майбутньому забезпечити

88