Page 87 - 6820

ефективне функціонування підприємства.
2. За часом призначення:
– оперативний резерв (складається із дублерів –
кандидатів на заміщення певних ключових посад, які
готові приступити до роботи негайно або в найближчому
майбутньому);
– стратегічний резерв (молоді працівники з
лідерськими якостями, які можуть обіймати ці посади в
перспективі до 20 років).
Загальні принципи роботи з резервом керівників:
– підбір кандидатів до складу резерву за їх
морально-психологічними і діловими якостями для
вирішення завдання постійного поліпшення якісного
складу керівників;
– дотримання вікового і освітнього цензів кандидатів
на висування (з урахуванням того, що підготовка
професійного керівника на базі вищої школи займає 4-6
років, а розквіт творчої діяльності людини настає в 35-40
років, вік кандидатів у резерв для висування в керівники
середнього рівня управління не повинен перевищувати 25-
30 років);
– раціональне визначення оптимальної структури і
складу резерву з урахуванням того, що на кожну керівну
посаду необхідно мати не менш двох-трьох кандидатів;
– регулярний систематичний пошук кандидатів у
резерв керівників на основі широкої гласності роботи з
резервом для висування у підприємстві.
Джерелами резерву кадрів на керівні посади є:
– керівники апарату управління; - головні і провідні
фахівці;
– фахівці, які мають відповідну освіту і позитивно

89