Page 89 - 6820

На другому етапі, необхідно сформувати списки
кандидатів у резерв, створення резерву на конкретні
посади. Вік кандидатів у резерв залежить від рівня посади.
Відповідно до складу резерву включаються чоловіки до 45
і жінки до 40 років. У США для керівників середньої ланки
він дорівнює 25-30 років, максимум – 35 років.
Для формування списку резерву використовуються
такі методи: аналіз документальних даних (звітів,
автобіографій, характеристик, результатів атестації
працівників та інших документів); інтерв’ю (бесіда) за
спеціально складеним планом, анкетою або без певного
плану для виявлення необхідної інформації (прагнень,
потреб, мотивів поведінки); спостереження за поведінкою
працівника у різних ситуаціях (на виробництві, у побуті);
оцінка результатів трудової діяльності (продуктивності
праці, якості виконуваної роботи, показників виконання
завдань, керованим підрозділом за період, що найбільш
характерний для оцінки діяльності керівника); метод
заданого групування працівників (порівнюються якості
претендентів з вимогами посади певного рангу, під задані
вимоги до посади підбирається кандидат, або під задану
структуру робочої групи підбираються конкретні люди).
Для професійної підготовки можуть бути
використані методи: індивідуальна підготовка під
керівництвом вищестоящого керівника; стажування по
посаді на своєму та інших підприємствах; навчання в
інституті, і на курсах залежно від планованої посади.
Таким чином, для підготовки резерву розробляються
і затверджуються адміністрацією три види програм:
– загальна (включає теоретичну підготовку –
відновлення і поповнення знань з окремих питань науки і

91