Page 84 - 6820

Виходячи з цього, рух персоналу підприємства
здійснюється у таких напрямках:
– прийом до підприємства;
– підвищення за посадою або кваліфікацією;
– переміщення, коли працівника переводять на інше
рівноцінне місце (у відділ, службу);
– пониження, коли у зв’язку зі змінами у потенціалі
працівника (або за результатами атестації) його переводять
на більш низьку посаду (для службовців) або на більш
низький розряд (для робочих);
– звільнення з підприємства.
До причин мобільності персоналу належать:
– забезпечення потреб підприємства у працівниках
необхідної кваліфікації;
– надання працівникові роботи, яка більшою мірою
відповідає його інтересам, вимогам, стану здоров’я;
– надання працівникові роботи, що відповідає його
кваліфікації;
– забезпечення зайнятості працівника у випадку
структурних реорганізацій;
– соціально-психологічні причини (бажання
мінімізувати рівень конфліктності в колективі, забезпечити
згуртованість колективу, оптимізувати соціальну
взаємодію між працівниками).
Процес управління мобільністю персоналу в
сучасних умовах повинен передбачати:
– планування руху персоналу організації;
– організацію роботи щодо виконання запланованих
заходів;
– аналіз руху персоналу підприємства;
– порівняння показників руху персоналу з

86