Page 79 - 6820

2. Управління кар’єрою персоналу – це комплекс
заходів, що здійснюється кадровою службою підприємства, з
планування, організації, мотивації і контролю службового
зростання персоналу виходячи з його цілей, потреб,
можливостей, здібностей та схильностей, а також виходячи із
цілей, потреб, можливостей і соціально-економічних умов
діяльності підприємства.
Етапи кар’єри розробляються в такому порядку:
– вивчення сформованого змісту роботи на окремих
етапах службового просування;
– визначення «вхідних» і «вихідних» параметрів на
кожному етапі;
– деталізації вимог для вступу в кожен етап –
освітнього рівня, кваліфікації, віку;
– оцінка ділового досвіду, необхідного для переходу
до вищого етапу.
Планування кар’єри забезпечує взаємозв’язок цілей
підприємства і працівників, урахування і узгодження їхніх
потреб, вивчення і оцінку потенціалу просування
працівників, визначення його критеріїв, ознайомлення
працівників з реальними перспективними їхнього
зростання і умовами, що дозволяють їм досягти бажаного
та уникнути кар’єрних тупиків.
Програма розвитку кар’єри відображає:
– способи виявлення працівників з високим
потенціалом зростання і просування (який
характеризується не ступенем підготовленості працівників
у даний момент, а їхніми можливостями у довгостроковій
перспективі з урахуванням віку, освіти, досвіду, ділових
якостей, рівня мотивації);
– стимули до розробки індивідуальних планів

81