Page 76 - 6820

досягнення цілей підприємства.
Важливим напрямом управління розвитком персоналу є
планування кар’єри (професійного розвитку) працівників
підприємства.
Розрізняють професійну (становлення працівника як
професіонала, кваліфікованого фахівця у своїй справі, що
відбувається впродовж усього трудового життя працівника)
та внутрішньо організаційну кар’єру (послідовна зміна стадій
розвитку працівника в межах одного підприємства).
Професійна кар’єра реалізується через стадії
розвитку навчання, наймання на роботу, професійного
зростання, підтримки індивідуальних професійних
здібностей, вихід на пенсію.
Внутрішньоорганізаційна кар’єра реалізується у
чотирьох напрямках, до якої виділяють моделі: вертикальна
кар’єра (переміщення на інший щабель структурної ієрархії –
вгору або в низ); горизонтальна кар’єра (переміщення в іншу
функціональну сферу діяльності на тому самому рівні
структурної ієрархії; розширення прав і обов’язків на
існуючій посаді); ступінчаста кар’єра (поєднує елементи
горизонтальної і вертикальної кар’єри; просування
працівника здійснюється шляхом чергування вертикального
зростання з горизонтальним); доцентрова
кар’єра (наближення працівника до керівництва
підприємства).
Таким чином, успіх у кар’єрі можна розглядати і з
погляду просування у межах підприємства від однієї посади
до іншої, більш високої, і з погляду міри оволодіння певною
професією, і з погляду одержання особливого визнання
керівництва.
Основні етапи кар’єри:

78