Page 72 - 6820

Зміст оперативного плану роботи з персоналом:
- планування потреби в персоналі базується на даних про
наявні і заплановані робочі місця, план проведення
організаційно-технічних заходів, штатний розклад, план
заміщення вакантних посад;
- планування залучення і адаптації персоналу –
планування заходів щодо найму і прийому персоналу з
метою задоволення потреби організації в кадрах в
перспективі за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел.

2. Шляхи покриття потреби в персоналі:
Активні:
- організація укладає двосторонні угоди з навчальними
закладами;
- організація подає заявки по вакансіях в служби зайнятості;
- організація користується послугами посередницьких фірм з
найму персоналу;
- організація залучає новий персонал через своїх
співробітників;
- організація укладає лізингові угоди з іншими
працедавцями.
Пасивні:
- організація повідомляє про вакансії через рекламні
оголошення в засобах масової інформації;
- планування вивільнення або скорочення персоналу;
- планування використання персоналу – врахівання
кваліфікаційних ознак, психічні й фізичні навантаження на
людину, її можливості;
- перепідготовка й підвищення кваліфікації;
-планування ділової кар'єри працівник має знати власні
перспективи й показники, яких він має досягнути для цього.

74