Page 73 - 6820

- планування безпеки персоналу і турботи про нього –
облаштування робочого місця, техніка безпеки, дотримання
вимог фізіології і психології праці, заходи в області
соціальної інфраструктури і т.ін.;
-планування витрат на персонал (основна й додаткова
зарплата, відрахування на соцстрах, витрати на відрядження,
підготовку і перепідготовку кадрів, пошук нових
співробітників, навчання, на створення сприятливих умов
праці і т.ін.).

3. Будь-яка організація може обрати одну із таких
стратегій:
1) стратегія підприємництва. її обирають
організації, які прагнуть розвинути нові напрями
діяльності. У таких організаціях відбувається
інтенсивна заміна наявного персоналу новими, як
правило, молодими, працівниками-новаторами. Система
мотивації праці різко індивідуалізується і
спрямовується на розвиток індивідуальних
можливостей особистості;
2) стратегія динамічного зростання. її основою є
модифікація цілей діяльності організації, балансування
між змінами і стабільністю. У ній поєднуються
збереження і розвиток наявного кадрового потенціалу з
добором висококваліфікованих працівників на ключові
позиції, які забезпечують модернізацію організації.
Система винагороди основується на поєднанні
індивідуальних і групових стимулів;
3) стратегія прибутку. Нею послуговуються
стабільні організації, які мають добре відпрацьований
механізм діяльності, кваліфікований персонал із

75