Page 69 - 6820

- підготовка персоналу до відповідної професійної
діяльності – виробничо-технічне учнівство, загальна
професійна підготовка, підвищення кваліфікації, просування
на службі;
- оцінка персоналу – контроль відповідності
персоналу конкретним потребам виробництва чи іншої сфери
діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на
певну посаду, службове переміщення;
- мотивація дотримання належного режиму трудової
діяльності та високої продуктивності праці;
- постійний моніторинг безпеки праці виробничо-
господарської діяльності;
- забезпечення соціальної захищеності персоналу
підприємства;
- реалізація постійних контактів між керівництвом і
представниками трудових колективів;
Ці функції реалізуються службами персоналу –
відділами кадрів у тісній співпраці з генеральною дирекцією,
з відповідними структурними підрозділами, які беруть участь
у розробці та реалізації кадрової політики
Управління персоналом – це сукупність
цілеспрямованих дій керівного складу, організації і
структурних підрозділів з керівництва підлеглими,
спрямованих на досягнення поставлених загальних і
специфічних цілей фірми.
Якщо підприємець ефективно мислить, має
стратегічне бачення, не боїться змін і вчасно реагує на
проблеми кожного члена трудового колективу, як головного
складового елемента підприємства, то підприємство
функціонує та розвивається. У цьому випадку на перший
план виходить стратегічний розвиток організації і персоналу.

71