Page 67 - 6820

Отже, цілі кадрової політики – це забезпечення
сьогодні та в майбутньому кожного робочого місця, кожної
посади персоналом відповідних професій та спеціальностей
належної кваліфікації, управління персоналом, задоволення
соціальних потреб працівників.
Для досягнення цілей суб’єкти кадрової політики
користуються певним інструментарієм – засобами кадрової
політики. Їх можна вважати системою стимулювання, а
підсумки людської праці – результатом дії цієї системи
Теорія “стимулювання - результат” базується на
визначені зв’язку між вибором певного місця роботи та
кадрово-політичним інструментом. Вихідний принцип цієї
теорії полягає в тому, що працівник оцінює стимули у своїй
організації на основі результатів праці.
Це твердження базується на таких тезах:
- всі учасники організації отримують від організації
стимули, не обов’язково у грошовому виражені, і
виробляють за це певну продукцію в інтересах організації;
- організація перебуває у стані рівноваги, якщо вона
за результатами своєї діяльності надає працівникам таку
кількість ефективних стимулів, що вони не розривають
трудової угоди.
У кадровій політиці застосовують різні засоби та
заходи:
1. Вибір стилю управління. У наукових розробках
про кадрове господарство під стилем управління розуміють
не тільки власний управлінський стиль того чи іншого
керівника а й принциповий управлінський стиль
підприємства взагалі.

69