Page 63 - 6820

Внутрішніми чинниками, що визначають кадрову
політику підприємства, є:
• цілі підприємства та їхня тимчасова перспектива;
Так, наприклад, для підприємств, що націлені на
швидке одержання прибутку і потім згортання роботи,
потрібні зовсім інші професіонали у порівнянні з
підприємствами, орієнтованими на поступове розгортання
великого виробництва з безліччю філій;
• стиль управління
Порівняння підприємств, побудованих жорстко
централізованим чином, та тих, що віддають перевагу
децентралізації, показує, що цим підприємствам потрібен
різний склад професіоналів;
• умови праці;
Найбільш важливими характеристиками робіт, що
залучають або відштовхують людей, є: ступінь необхідних
фізичних і психічних зусиль; ступінь шкідливості роботи для
здоров'я; місце розташування робочих місць;
· тривалість і структурованість роботи;
· взаємодія з іншими людьми під час роботи;
· ступінь волі при рішенні задач;
· розуміння і прийняття мети підприємства.
Як правило, наявність навіть невеликої кількості
непривабливих для працівників задач потребує від
менеджера з персоналу створення спеціальних програм
залучення та утримання працівників у підприємстві; якісні
характеристики трудового колективу Так, робота в складі
успішного колективу може бути додатковим стимулом, що
сприяє стабільній продуктивній роботі і задоволеності
працею. Кадрова політика ґрунтується на кадровій концепції
підприємства, що є поряд з виробничою, фінансово-

65