Page 62 - 6820

· інформувати персонал про правила внутрішніх
взаємин;
· поліпшити морально-психологічний клімат у
колективі і т. д.
Основою формування кадрової політики
підприємства виступає аналіз структури персоналу,
ефективності використання робочого часу, прогнози
розвитку підприємства і зайнятості персоналу. Іноді ця
робота проводиться за допомогою спеціальних
консалтингових організацій, і хоча оплата їхніх послуг дуже
висока, результат набагато перевищує витрати.
Так, до зовнішніх чинників, що визначають кадрову
політику підприємства, належать: національне трудове
законодавство; взаємини з профспілкою; стан економічної
кон'юнктури; ситуація на ринку праці.
Наприклад, присутність у нормах деяких країн
заборон на застосування тестів при прийомі на роботу
змушує працівників служб управління персоналом бути дуже
винахідливими в проектуванні програм відбору та орієнтації
персоналу.
Орієнтуючись на урахування ситуації на ринку
праці, необхідно проаналізувати наявність конкуренції,
джерела комплектування, структурний і професійний склад
вільної робочої сили. Важливо одержати інформацію про
професійні і суспільні об'єднання, у яких приймають участь
працівники підприємства або кандидати на роботу.
Стратегію діяльності даних об'єднань, їхні традиції і
пріоритети у засобах боротьби необхідно враховувати для
створення і реалізації ефективних кадрових програм у
підприємстві.

64