Page 58 - 6820

політика (підприємство готове прийняти на роботу будь-
якого фахівця, якщо він має відповідну кваліфікацію, без
урахування досвіду роботи у цьому або спорідненому йому
підприємстві), закрита кадрова політика (підприємство
орієнтується на включення нового персоналу тільки нижчого
посадового рівня, а заміщення відбувається з числа
працівників підприємства).
Виділяють наступні етапи проектування кадрової
політики підприємства: нормування, програмування,
моніторинг персоналу.
Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом)
— це специфічний набір основних принципів, правил і цілей
роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів
організаційної стратегії, організаційного і кадрового
потенціалу, а також типу кадрової політики.
Зміст діяльності з управління персоналом значно
детерміновано задачами, що вирішуються підприємством на
різних стадіях його розвитку.
Основні задачі щодо управління персоналом на
стадії формування підприємства: підготовка організаційного
проекту, формування кадрового складу, розробка системи і
принципів кадрової роботи.
Основні задачі щодо управління персоналом на
стадії інтенсивного зростання підприємства:
переструктурування підприємства; залучення нового
персоналу; зміна принципів управління; утримання і
зміцнення корпоративної культури, подолання тенденції її
розмивання новими працівниками.
Основні задачі щодо управління персоналом на
стадії стабілізації підприємства: зниження витрат на
персонал; оцінка ефективності діяльності персоналу,

60