Page 59 - 6820

виявлення резервів росту продуктивності і якості праці;
розробка системи планування кар'єри, формування кадрового
резерву, організації навчання і просування персоналу; вибір
між орієнтацією на функціонування (підтримка
працездатності підприємства у нинішній технології і обсязі) і
розвитком (підготовкою підприємства до наступної зміни,
запобігання кризи).
Діяльність кадрової служби на стадії спаду повинна
включати: діагностику кадрового потенціалу підприємства;
розробку стратегії реорганізації і кадрових програм
підтримки реорганізації; скорочення персоналу
підприємства; підвищення продуктивності праці; вирішення
конфліктів, які особливо загострюються в цей період.
Робота з персоналом в організації не починається з
вакансії і не закінчується прийманням на роботу. Процес
роботи з персоналом повинен здійснюватися шляхом
узгодження таких аспектів кадрової політики:
1) розробки загальних принципів кадрової політики,
визначення пріоритетних цілей;
2) організаційно-штатна політика — планування
потреби у кадрах, формування структури і штату,
призначення, створення резерву, переміщення;
3) інформаційна політика — створення системи руху
кадрової інформації;
4) фінансова політика — формування та розподіл
коштів, забезпечення ефективної системи стимулювання
праці;
5) політика розвитку персоналу — розробка та
виконання програми розвитку кар'єри, профорієнтування і
адаптація персоналу, планування професійної підготовки,
перепідготовки та підвищення кваліфікації;

61