Page 60 - 6820

6) оцінка результатів діяльності кадрів — аналіз
відповідальності кадрової політики і стратегії організації,
виявлення проблем у кадровій роботі, оцінка роботи
персоналу.
Розробка кадрової політики організації здійснюється
шляхом виконання двох етапів, наведених у табл. 1.
Наявність кадрової політики в організації як
інструменту управління організацією дає можливість
здійснення конкурентоспроможної політики за наявності
високої якості кадрового потенціалу.
Таким чином, кадрова політика підприємства — це
система принципів, ідей, вимог, що визначають основні
напрямки роботи з персоналом, її форми і методи.
Кадрова політика визначає генеральний напрямок і
основи роботи з кадрами, загальні і специфічні вимоги до
них і розробляється власниками підприємства, вищим
керівництвом, кадровою службою.
Основною дзетою кадрової політики є своєчасне
забезпечення оптимального балансу процесів
комплектування, збереження персоналу, його розвитку
відповідно до потреб підприємства, вимог діючого
законодавства та стану ринку праці..
Цільова задача кадрової політики підприємства
може бути вирішена по-різному, при цьому існують такі
альтернативні варіанти:
· звільняти працівників або зберігати; якщо
зберігати, то яким шляхом;
· проводити підготовку працівників самостійно або
шукати тих, хто
· вже має необхідну підготовку;

62