Page 54 - 6820

немає необхідності в додатковому навчанні, витрати
організації будуть пов'язані з ознайомчою бесідою, що
проводиться, як правило, під час трудового процесу. З
ростом розміру організації збільшується кількість
функціональних та інформаційних зв'язків. У процесі
адаптації необхідно їх освоєння, що вимагає певного часу і
відповідно витрат.
3. Рівень міжособистісного спілкування в колективі і
морально-психологічний клімат. Високий рівень
міжособистісного спілкування в колективі і комфортний
морально-психологічний клімат в організації зменшують її
витрати на адаптацію персоналу. Новий найманий персонал
потрапляє в умови, що сприяють скороченню часу адаптації
за рахунок побудови довірчих відносин, неформального
обміну досвідом, відсутності конфліктів, пов'язаних з
можливими помилками найнятих працівників.
4. Характер і зміст займаної посади. Більш складний
характер посади та відповідальність, передбачена нею,
передбачають більш тривалий період освоєння посади і
відповідно зростання витрат на адаптацію.
5. Соціально-демографічні характеристики та властивості
особистості (стать, вік, сімейний стан, освіта, ступінь
відповідності освіти і виконуваної роботи, професійна
кваліфікація). Всі вони різною мірою впливають на час
проходження процесу адаптації, а відповідно і на витрати на
неї. Вплив даних факторів може змінювати інтенсивність і
швидкість протікання процесу адаптації. Його тривалість
може займати від одного тижня до двох років, що в
кінцевому підсумку позначиться на витратах на адаптацію
персоналу.

56