Page 53 - 6820

нього залежить, як новий співробітник буде прийнятий на
робочому місці. Важливо в рамках цього етапу надавати
максимальну психологічну підтримку працівникові,
регулярно проводити бесіди й оцінювати ефективність його
діяльності на новому робочому місці.
4. Повне включення в роботу. Цим етапом завершується
процес адаптації нового працівника в організації, він
характеризується поступовим подоланням виробничих і
особистих проблем і переходом до стабільної роботи. Якщо
процес адаптації в організації добре відрегульований, то
адаптаційний період і витрати на неї скорочуються в кілька
разів і приносять істотну вигоду як організації, так і
працівникові. Співробітник зацікавлений в тому, щоб процес
адаптації пройшов якомога швидше, оскільки він несе не
тільки моральні втрати, пов'язані зі страхом зазнати невдачі
на новій роботі або втратити її (бути звільненим з якоїсь
причини), але й матеріальні, пов'язані з меншим рівнем
заробітної плати на час адаптаційного терміну.
На адаптацію впливають такі чинники.
1. Правильність проведення процедури найму (відсутність
помилки типу «прийом на роботу непридатного кандидата»
та ін.) Відповідність професійних навичок найнятого
персоналу вимогам робочого місця дозволяє скоротити час
введення в посаду, уникнути непорозумінь, пов'язаних з
неадекватною поведінкою працівників в нових
організаційних умовах. Крім того, при помилках, пов'язаних
з наймом непридатного кандидата, виникають непрямі
витрати, що визначаються як втрати, викликані відмовою в
прийомі на роботу більш достойному.
2. Розмір організації. Чим менше організація, тим більш
неформальними є процедури адаптації в ній. Тому, якщо

55