Page 50 - 6820

З точки зору працівника, можна виділити два напрямки
адаптації
1. первинна, тобто процес пристосування працівників, які не
мають ніякого трудового досвіду. Як правило, це стосується
випускників навчальних закладів;
2. вторинна, тобто процес пристосування працівників, які
мають трудовий досвід, але переходять або на нове робоче
місце, або в іншу організацію.
Зазвичай більшість нових працівників, приступаючи до
діяльності на новому робочому місці або приходячи в нову
організацію, намагаються проявити себе з позитивної точки
зору. Проте трудова діяльність на новому робочому місці
може бути пов'язана з негативними моментами. Виділяють
наступні побоювання працівників, пов'язані зі страхом
зазнати невдачі на новій роботі:
- побоювання втратити роботу (бути звільненим з якоїсь
причини);
- зуміти завоювати повагу колег;
- не впоратися з новою роботою;
- виявити брак досвіду чи знань;
- видатися некомпетентним;
- «не сподобатися» трудовому колективу;
- «не полюбити» трудовий колектив самому;
- не зуміти знайти спільної мови з керівником.
Крім того, необхідність в управлінні процесом адаптації
незаперечна через те, що статистичні дані багатьох
організацій говорять про особливо високий відсоток
звільнень, що припадають на перший місяць роботи нових
працівників. Також більшість нещасних випадків припадає
на початку роботи нових працівників в організації.

52