Page 52 - 6820

ставлення до заново прийнятих працівників має сенс тільки в
тому випадку, якщо вся політика в галузі персоналу носить
такий же характер і співробітник не помітить закінчення
випробувального терміну.
3. «Партнерський» підхід зазвичай демонструють
організації, що мають великий і різноманітний досвід найму
співробітників. По суті цей підхід є ознакою зрілості
організації, яка усвідомлює необхідність оперативності у
визначенні відповідності кандидата вимогам посади і
відповідно зниження витрат, неминучих при наймі персоналу
та його адаптації. Зрілий роботодавець розуміє, що ідеальних
працівників не буває і що кожний прийом на роботу - це
компроміс між очікуваннями і дійсністю.

3 .Процес адаптації може проходити в чотири етапи.
1. Оцінка рівня підготовленості нового працівника необхідна
для розробки ефективної програми адаптації. Навіть якщо
працівник має спеціальну підготовку, досвід роботи в
аналогічних структурах, то, потрапляючи в нову організацію,
він неминуче стикається з різною зовнішньою
інфраструктурою організації, новим персоналом,
технологією діяльності. Все це неминуче приводить його в
незнайому ситуацію.
2. Орієнтація на місці, тобто практичне знайомство
працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього
висуваються. До цієї роботи залучаються безпосередній
керівник і служба управління персоналом.
3. Безпосередня адаптація. Цей етап полягає в пристосуванні
нового працівника до свого статусу і значною мірою
обумовлюється його включенням в міжособистісні стосунки
з колегами. Цей елемент адаптації є ключовим, оскільки від

54