Page 46 - 6820

посади; їх мета – перевірка рівня знань претендента;
- оцінні іспити: використовуються з метою перевірки
наявних умінь і навичок;
- групові методи відбору (групові дискусії, ділові ігри,
вправи на рішення проблем і аналіз конкретних ситуацій,
рольові ігри): застосовують, коли є можливість зібрати
кандидатів разом, і фахівець, що займається відбором,
оцінює їхні переваги і недоліки в процесі використання
різних процедур оцінки;
 співбесіда:
а) особиста (проводиться з одним кандидатом за спеціально
розробленою програмою; при цьому акцентується увага на
виявлення тих характеристик, на які орієнтована дана
співбесіда);
б) групова (проводиться з декількома кандидатами; її мета –
інформування претендентів про умови роботи або спільне
обговорення певного кола питань).
4-й етап: Перевірка представленої документації, збір і
перевірка рекомендацій.
Даний етап передбачає аналіз і перевірку анкетних даних
шляхом наведення довідок у керівників з колишнього місця
роботи й інших осіб, що добре знають претендента.
5-й етап: Медичний огляд передбачає: заповнення медичної
анкети, спеціальних медичних оглядів, перевірок,
діагностики.
6-й етап: Проведення підсумкової співбесіди щодо наймання.
Підсумкова співбесіда проводиться, як правило, із
безпосереднім керівником.
У випадку наймання працівника на високі керівні посади
підсумкова співбесіда проводиться спеціальною комісією,
що складається з двох або кількох осіб.

48