Page 40 - 6820

етапи:
1-й етап: Розробка стратегії залучення персоналу
Стратегія залучення персоналу у підприємство повинна
відповідати як загальній стратегії розвитку підприємства, так
і його кадровій стратегії.
2-й етап: Аналіз змісту роботи – це процес систематичного і
докладного дослідження змісту роботи.
Для аналізу змісту роботи використовують такі методи:
1) спостереження (використовують, якщо аналізуються
рутинні роботи);
2) аналіз інформації, отриманої від безпосередніх виконавців
і їхніх керівників;
3) метод прямого систематичного аналізу стану роботи
(аналізуються: пункти відповідальності; робочі взаємини;
вимоги, пропоновані роботою; умови праці; перевірка
виконання роботи).
На основі аналізу змісту роботи доцільно скласти посадову
інструкцію (додаток В). У цьому документі коротко
викладаються основні задачі, необхідні навички,
відповідальність і повноваження виконавця.
3-й етап залучення персоналу: визначення вимог до
кандидатів на вакантну посаду.
При розробці вимог до змісту роботи доцільно
застосовувати професіограму.
Професіограма – це опис і обґрунтування системи вимог,
що висуваються певною діяльністю, спеціальністю або
професією до людини.
Професіограма включає відомості, які:
- характеризують саму професійну діяльність (психологічна
професіограма);
- описують вимоги до людини, що включена до цієї

42