Page 14 - 6820

управління, високої організаційної культури, гнучких форм
організації праці, високої якості продукції, відданості
робітників фірмі і ін.
6. Управління кадрами - стратегічна функція. Це
припускає розробку кадрової стратегії, підбір персоналу
виходячи з філософії фірми, винагородження з урахуванням
індивідуальної діяльності, створення гармонії на
7. Використання моделей управлінського вибору в
роботі з персоналом з урахуванням чотирьох головних
аспектів: вплив працівника і способи дії на нього; процедура
руху працівника на фірмі; системи винагороди; організація
робочого місця.
Запропоновані напрями в роботі з персоналом
заслуговують уваги, оскільки концентрують досвід роботи
успішних компаній і сучасні концепції менеджменту. Проте
умови функціонування вітчизняних підприємств різні в
частині фінансового стану, оплати праці персоналу і
внутрішньофірмової моралі.
Президент школи міжнародного менеджменту Г.М.
Озеров вважає, що управління персоналом повинне
ґрунтуватися на таких принципах:
1. Людина - основа корпоративної культури, Успішні
підприємства надають велику увагу, персоналу; коли людей
ставлять в главу змін, вони стають рушійною силою цих змін.
2. Менеджмент для всіх. Управління повинне
здійснюватися на трьох рівнях: вище керівництво, середнє
керівництво і нижня ланка.
3. Ефективність, як критерій успіху організації, полягає
в досягненні мети з оптимальним використанням ресурсів і
максимізації прибутку.
4. Взаємостосунки як критерій успіху організації.

16