Page 10 - 6820

в самоорганізації і самоуправлінні спільною діяльністю,
взаємний контроль і взаємозамінність, вияснення загальних
цінностей і цілей. Колективна відповідальність за результати
і високу ефективність роботи, всесторонній розвиток і
використання індивідуального і групового потенціалу — такі
складові нового підходу в кадровому менеджменті 80—90-х
років XX століття, який одержав назву командний ме-
неджмент. Унікальне професійне ядро кадрового потенціалу
— це основна конкурентна перевага будь-якої організації,
яка хоче закріпити свої позиції на глобальних ринках. У XXI
столітті ця парадигма за оцінками зарубіжних аналітиків
набуде сили невідкладного закону для успішного
підприємництва, оскільки пристосуватись до змін у
ринковому середовищі зможе тільки високомобільний,
зорієнтований на постійний розвиток персонал, що різко
змінить всю кадрову роботу в організаціях і менеджменті.
Теорії управління. Класичні теорії
Їх суть зводиться до того, що праця більшості індивідів
не приносить задоволення — це властива їм якість. Те, що
вони роблять, менш важливо для них, ніж те, що вони
заробляють. Мало таких індивідів, які хочуть чи можуть
виконувати роботу, що вимагає творчості, самостійності,
ініціативи й самоконтролю.
Головним завданням керівника є суворий контроль і
спостереження за підлеглими. Він повинен розкласти за-
вдання на легко засвоювані, прості й повторювані операції,
розробити прості процедури праці і впроваджувати їх у
практику
Очікувані результати Індивіди можуть продуктивно
працювати за умови, якщо буде відповідна заробітна плата і
якщо керівник буде справедливий. Якщо завдання будуть до-

12