Page 13 - 6820

вважаються лідери японського менеджменту К. Мацусита, А.
Моріта.

4. Сучасні концепції управління персоналом
відзначають сім стратегічних напрямів в роботі з персоналом.
1. Зниження питомої ваги заробітної плати в
собівартості продукції і оплати праці працівників. Через
високу оплату праці у високорозвинутих країнах Європи і
Америки продукція багатьох західних фірм стала
неконкурентоздатною в порівнянні з країнами південно-
східний Азії. Як вихід пропонується розділити весь персонал
на дві групи: висококваліфікованих постійних працівників з
соціальними гарантіями і високою оплатою праці ("ядро");
малокваліфікованих сезонних працівників без соціальних
гарантій і з низькою оплатою праці ("периферію"). Проте ця
модель годиться не для всіх підприємств.
2. Працівники - це ресурс, який необхідно
максимізувати. Визнано, що єдиним джерелом довгострокової
переваги на ринку є знання здібностей своїх працівників і
максимізація їх винахідливості, мотивації і людських
відносин, а не "копіювання" досвіду кращих компаній
3. Нерозривний зв'язок стратегії підприємства і
стратегії управління персоналом.
4. Розвиток організаційної культури: загальна мета,
колективні цінності, харизматичні лідери, жорсткі позиції на
ринку, контроль співробітників за допомогою соціальних
засобів. Ставиться задача досягти "екстраординарних
результатів через діяльність ординарних людей".
5. "Японізація методів" управління персоналом, та, що
широко розповсюдилася після успіху найбільших японських
компаній Досягається за рахунок мінімізації числа рівнів

15