Page 129 - 6820

системи морального заохочування; культурно-кадрові —
покращення побутового обслуговування, харчування,
проведення культурно-масової і спортивної роботи і т.д.
Необхідність скорочення чисельності працівників в
організації може бути викликана різними обставинами, як
внутрішніми, так і зовнішніми: падінням попиту на
продукцію організації; раціоналізацією виробництва, що
скорочує витрати праці; управлінськими помилками при
відборі персоналу і т.п.
Практика управління персоналом сучасної організації
розрізняє абсолютне вивільнення працівників (звільнення)
і часткове (внутрішнє) вивільнення працівників.
При частковому вивільненні зменшується обсяг
виконуваної роботи, але чисельність працівників не
скорочується.
Способами вивільнення працівників у цьому випадку
можуть бути: припинення прийому нових працівників,
розраховане на природне зменшення чисельності;
внутрішні переміщення, у ході яких працівники з
праценадлишкових підрозділів переміщуються у відділи
праценедостатні; скасування понаднормових робіт; перехід
на неповний робочий день, скорочений робочий тиждень,
використання неоплачуваних відпусток; освоєння
організацією робіт, раніше виконуваних для неї за
договором іншими організаціями.
Основна класифікація видів звільнень базується на
критерії їхньої добровільності і виглядає наступним
чином: звільнення з ініціативи адміністрації (роботодавця);
звільнення з ініціативи працівника (за власним бажанням);
звільнення в результаті інституціональних змін у житті
працівника (служба в армії, вихід на пенсію, вступ до

131