Page 128 - 6820

Факторами плинності: зміст і організацію праці;
систему морального та матеріального стимулювання;
організацію виробництва й управління; стиль керівництва,
взаємостосунки в колективі; систему професійного
просування. Фактори, за мірою можливого
цілеспрямованого впливу, можуть бути повністю
керованими (умови праці і побуту), частково
керованими(задоволеність колективом, взаємостосунками,
формами мотивації) і не керованими (демографічні,
природнокліматичні фактори).
Основними причинами і мотивами плинності кадрів
є: низький рівень зарплати окремих працівників у зв'язку з
поганою організацією праці; відсутність ритмічності
виробництва, систематична робота в понадурочні години і
вихідні; невідповідність виконуваних робіт рівню
кваліфікації і основної професії, невизначеність перспектив
професійного росту; важкі та шкідливі умови праці, погані
взаємовідносини у виробничому колективі, з
адміністрацією; незадоволеність професією.
Управління плинністю кадрів в організації —
спрямування на зведення до мінімуму протиріч між
потребами та інтересами працівників і конкретними
можливостями їх задоволення.
Залежно від характеру причин плинності кадрів
розробляють заходи різного спрямування, а саме: техніко-
економічні (покращення умов праці, удосконалення систе-
ми матеріального стимулювання, організації і нормування
праці); організаційні (удосконалення процедур найму і
звільнення працівників, системи професійного просування,
навчання); соціально-психологічні — удосконалення
стилю і методів управління, взаємовідносин у колективі,

130