Page 123 - 6820

• незадоволеність професією.
Управління плинністю кадрів у підприємстві полягає в
зведенні до мінімуму протиріч між потребами, інтересами
працівників і конкретними можливостями їхнього
задоволення.
Заходи щодо скорочення плинності кадрів поділяються
на такі групи:
1) техніко-економічні (поліпшення умов праці,
удосконалення системи матеріального стимулювання і
нормування праці, підвищення ступеня автоматизації робіт,
розвиток нових форм організації праці і т.д.);
2) організаційні (удосконалення процедур прийому і
звільнення працівників, системи професійного просування,
робота з молоддю і т.д.);
3) виховні (формування у працівників відповідального
відношення до праці, свідомої дисципліни, культури
поведінки і т.д.);
4) соціально-психологічні (удосконалення стилю і
методів керівництва, взаємин у колективі, системи
морального заохочення і т.д.);
5) культурно-побутові (поліпшення культурно-масової і
спортивної роботи, збільшення забезпеченості житлом,
дитячими установами, базами і будинками відпочинку і т.д.).
Для управління процесами плинності кадрів величезне
значення має збір і аналіз інформації про них. Вважається
доцільним, у першу чергу, збирати відомості про: загальну
кількість працівників, що звільнилися; жінок, що
звільнилися; осіб у вікових категоріях до 18 років, 19-30
років, старше 50 років; про працівників з низькою і високою
кваліфікацією; зі стажем роботи менш 3 і більш 10 років; із
професійною, вищою і середньою фаховою освітою.

125