Page 110 - 6820

– відповідальність за дії та поведінку інших людей;
– конкуренцію або орієнтацію на статус.
Вони сконцентровані на зростанні свого впливу,
підвищенні власного престижу шляхом підвищення
ефективності своєї діяльності.
Люди із високими потребами в належності потребують
дружніх стосунків і віддають перевагу роботі, для якої
характерні:
– кооперація, а не конкуренція;
– високий ступінь взаємного порозуміння.
Маніпулюючи цією потребою, менеджери створюють
атмосферу сильного командного духу колективу.
Теорія мотиваційної гігієни розроблена Ф. Герцбергом
на основі даних опитування, мета якого полягала у
визначенні ситуацій, за яких працівники відчували
задоволеність чи незадоволеність роботою. Обробка даних
опитування дозволила вирізнити дві групи факторів (табл.):
– „дійсних (істинних) мотиваторів” – спонукають
людину до високопродуктивної праці і викликають
задоволення від роботи;
– „гігієнічними” фактори – викликають незадоволення
в процесі роботи.
Таблиця - «Мотиваційні» та «гігієнічні» фактори в
теорії Ф. Герцберга
„Дійсні мотиватори” „Гігієнічні фактори”
Визнання результатів Заробітна плата.
праці (заслуг) працівника. Умови праці.
Змістовність праці Соціально-трудова
(можливість розвитку політика фірми.
особистості). Міжособові стосунки в
Досягнення колективі.

112