Page 105 - 6820

характеризується мінімальною участю керівника. Підлеглі
при цьому мають майже повну свободу визначати цілі,
приймати рішення та контролювати свою роботу.
Дослідження ліберального стилю порівняно з
автократичним, які проводив К. Левін дозволили йому
зробити такі висновки:
1) автократичне керування порівняно з ліберальним
домагалося виконання більших обсягів роботи, проте
призводило:
до низької мотивації;
до меншої оригінальності;
до більшої агресивності до членів групи;
до більшої залежності та покірної поведінки щодо
керівника;
2) ліберальне керування призводило:
до зменшення обсягів роботи;
до зниження її якості;
до недостатнього задоволення підлеглих таким стилем
керування.
Континуум стилів керування Р. Лайкерта. Інші критерії
континууму стилів керування були запропоновані Р.
Лайкертом. За граничні позиції континууму були взяті
принципово нові стилі керування:
1) стиль керування зосереджений на роботі;
2) стиль керування зосереджений на людині.
Керівники, що зосереджені на роботі (орієнтовані на
задачу) піклуються (дбають) перш за все про виконання
завдання, про систему винагородження за виконання роботи,
про підвищення продуктивності праці.
Керівники, що зосереджені на людині (орієнтовані на
робітника) прагнуть підвищити продуктивність праці перш

107