Page 6 - 6820
P. 6

ЗМ 1. ЕВОЛЮЦІЯ ТЕОРІЙ І КОНЦЕПЦІЙ
                                            УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

                                                          План
                             1.     Основні підходи до управління персоналом
                             2.     Характеристика теорій управління.
                             3.     Концепції  та  теоріїу  яких  акцентується  увага  на
                             ролі персоналу.
                             4.     Суть сучасних концепцій управління персоналом.

                                   1.   У    становленні    кадрового     менеджменту      як
                             професійної  діяльності  протягом  XX  століття  виділялись
                             періоди чітко виражених принципів, ідей, доктрин і підходів
                             до  управління  персоналом.  В  період  між  першою  і  другою
                             світовими  війнами,  опираючись  на  досвід  країн  Заходу,
                             виділяли два основних підходи в роботі з персоналом:
                                   - доктрина наукової організації праці;
                                   - доктрина людських відносин.
                                   Представником      першого     підходу     був    відомий
                             американський інженер Ф. Тейлор, який акцентував увагу на
                             вдосконаленні технології, і зведенні до мінімуму можливості
                             людини  вмішуватись  в  технології,  зробити  їх  незалежними
                             від кваліфікації та інших характеристик робочої сили,
                                   Представником  другої  —  був  соціолог  Е.  Мейо,  який
                             акцентував  увагу  на  значенні  морально-психологічних
                             факторів  впливу  на  персонал.  Суть  його  досліджень  умов
                             праці,  що  не  приводило  до  зміни  продуктивності  праці.
                             Стимулом  до  праці  було  визнання  цінності  роботи  праців-
                             ників.  Той  факт,  що  повага  до  працівників,  розвиток
                             неформальних контактів більше вплинули на продуктивність
                             8
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11