Page 88 - 6786

– спрогнозувати сценарії імовірної поведінки, стратегії і тактики
конкурентів та досліджуваного підприємства;

– розробити заходи, спрямовані на поліпшення або утримання
конкурентоспроможності підприємства та забезпечення стійких

конкурентних позицій підприємства на ринку.
Конкурентоспроможність можна оцінювати шляхом порівняння

оцінних параметрів конкурентних позицій кількох підприємств на певному

ринку. Тому важливо правильно визначити основних конкурентів.

Класифікація конкурентів за ознаками представлена в таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 – Класифікація конкурентів за ознаками [22]

Ознака Тип конкурента
1 2

За товаром – прямі конкуренти – пропонують схожі товари і послуги схожим
та категоріям покупців;
споживчими – товарні конкуренти – продають однакову продукцію різним групам
покупців;
– непрямі конкуренти – продають різні товари схожим категоріям
споживачів;
– неявні конкуренти – фірми різного профілю, що випускають різну
продукцію і що пропонують її різним групам споживачів.
Найбільшу загрозу мають прямі конкуренти, найнижчу – неявні
конкуренти.
– «правильні» («гарні») конкуренти – приносять суттєву користь
підприємству завдяки поглинанню коливань попиту, укріпленню бази
для диференціації, обслуговуванню невигідних сегментів, укріпленню
іміджу галузі, блокуванню конкурентами можливих шляхів виходу на
ринок нових компаній, додатковій мотивації до покращення роботи
Характер підприємства тощо; основні ознаки конкурента: життєздатність та довіра
впливу споживачів; чітке розуміння конкурентом своїх слабких сторін;
діяльності
прийняття «правил гри»; реалістичні уявлення конкурента щодо
конкурента
структури галузі та власних позицій; розуміння необхідних витрат;
на підпри- стратегія, сприятлива для структури галузі; невисокі бар'єри для виходу
ємство
даного конкурента з ринку; низька схильність до ризиків;
(за М. короткострокова орієнтація; сумісність цілей такого конкурента та цілей
Портером) підприємства;
– «погані» конкуренти.
Наявність значної кількості «гарних» конкурентів сприяє досягненню
балансу сил у галузі, дозволяють стабілізувати позиції та прибутковість
представлених у ній підприємств.

88