Page 86 - 6786

3. Інформаційно-методичне забезпечення експертизи: визначення
необхідних джерел інформації (законодавчо-нормативних, методичних,

спеціалізованих, статистичних, фінансових, результати проведених
інтерв’ю), вибір методів перевірки розрахунків та прогнозів.

4. Фактичний аналіз інформації: проміжні висновки стосовно
окреслених проблемних («вузьких») місць.

5. Підготовка звіту: письмовий виклад основних висновків та

рекомендацій.

6. Представлення звіту замовникові: передача письмового звіту, усні

коментарі після ретельного ознайомлення замовником.

4.4 Оцінювання конкурентоспроможності підприємства

Для прибуткової діяльності підприємства та його впевненої позиції

на ринку необхідно вміти оцінювати конкурентоспроможність

підприємства. Для полегшення проведення такого оцінювання та для

отримання достовірного результату слід систематично проводити

моніториг зміни власної конкурентоспроможності й оцінювати її рівень

відносно конкурентів.

Можна вирізнити такі рівні оцінювання конкурентоспроможності

підприємства:

– абсолютний – розраховують окремі параметри складових

конкурентоспроможності без їхнього порівняння з відповідними

показниками підприємств-конкурентів (можна проводити порівняння в

часі; відповідно до прийнятих нормативів);

– відносний – зіставляють показники власного підприємства з

відповідними показниками фірм-конкурентів;

– оптимальний – відповідає мінімальній величині загальних

суспільних витрат на виробництво та експлуатування висококонкурентної

продукції.

86