Page 83 - 6786
P. 83
Залежно від бази порівняння можна виділити такі види діагностики
конкурентоспроможності:
– ретроспективну – реальні показники порівнюють з базовими;
– нормативну – порівнюються реальні показники з нормативами;
– конкурентну (міжсуб’єктну) – порівняння проводиться
відносно конкурента, або групи конкурентів.
Для підтримання характеристик системи на визначеному рівні, або за
необхідності вчасно їх змінювати необхідно проводити постійний
моніторинг, вчасну діагностику та вміння використовувати її результати
для забезпечення конкурентоспроможності та ефективної діяльності
підприємства.
Схематично складові управлінської діагностики представлено на
рисунку 4.1.
Самодіагностика Оцінка Експертна
зацікавлених діагностика
сторін
Управлінська діагностика в системі
конкурентоспроможності
Системоутворююч Процеси Результати
і фактори
(підсистеми)
Рисунок 4.1 – Управлінська діагностика в системі
конкурентоспроможності [46]
Управлінську діагностику в системі конкурентоспроможності
проводять із таких причин:
83
