Page 89 - 6786

Продовження таблиці4.2

1 2
– найближчі конкуренти, що виробляють аналогічну продукцію, обсяги
реалізації якої наближаються до обсягів реалізації даної фірми;
– могутніші у фінансовому відношенні конкуренти, ринкова частка яких
вище, ніж у даної фірми, а конкурентні переваги очевидні; порівняно із
такими конкурентами дозволяє оцінити ефективність конкурентної
стратегії фірми, а у разі потреби – підвищити її;
Цілі аналізу – фірми, що домінують на ринку – володіють значною загальною
конкурентів часткою ринку і визначають основні тенденції та динаміку ринку; знання
даних конкурентів дозволяє формувати способи поведінки на ринку в
різних конкурентних ситуаціях;
– всі фірми в рамках географічних меж ринку, що робить аналіз ринку і
конкурентів якнайповнішим;
– всі можливі, враховуючи потенційних, конкуренти.

Характер – неквапливий конкурент – має уповільнену реакцією на кроки, які
реакції починає суперник;
(за Ф. – розбірливий конкурент – реагує тільки на певні типи атак;
Котлером) – конкурент-тигр – реакція такого конкурента на будь-які наступи
суперників завжди стрімка;
– непередбачений конкурент – суперник, що не має визначеної моделі
поведінки.

– параметричні конкуренти – виробники (продавці) аналогічної
продукції, яка відрізняється окремими параметрами;
– товарні конкуренти – виробники (продавці) аналогічної продукції, яка
відрізняється зовнішнім виглядом та функціями;
– марочні конкуренти – виробники (продавці) аналогічної продукції,
Різниця у яка відрізняється марками;
продукції – конкуренти бажання – виробники (продавці) принципово іншої
продукції, яка конкурує на рівні бажань (підприємства різних галузей
бізнесу, що реалізують товари і послуги тим самим споживачам, з якими
працює компанія; «відбирають» частину бюджету споживачів, яка могла
бути витрачена на іншу продукцію.

– фірми, схильні до ринкової експансії, які діють на географічно
суміжних ринках;
– фірми, які слідують стратегії диференціації виробництва працюють в
Тип даній або суміжних галузях;
ринкової – великі фірми-покупці продукції даної компанії; великі постачальники
стратегії матеріалів, сировини і устаткування для даної компанії;
– малі фірми, які внаслідок поглинання великою компанією стають
сильними конкурентами на ринку.

89