Page 91 - 6786

конкурентної групи; обсяг міжнародних операцій; стратегія; сильні і слабі
сторони; філософія організації; політика по відношенню до персоналу;

рейтинг аз критичними факторами успіху.
Для реалізування цієї методики потрібно здійснити такі етапи:

– зобразити карту галузі;
– виокремити основні характеристики конкурентів;

– визначити бізнес конкурентів;

– побудувати карту конкурентних переваг [55].

Аналіз фінансових результатів можна провести звівши дані в

таблицю 4.3.

Таблиця 4.3 – Фінансові показники підприємств-конкурентів

Група Дивізіон Бізнес-одиниця
Показники
Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік

Обсяг продажів

Обсяг продажів у
вартісному виразі

Чистий прибуток

Рентабельність активів

Рентабельність продажів

Зростання продажів

Прибуток у розрахунку
на акцію (для
акціонерних товариств)

Аналіз товарів підприємств-конкурентів за відповідними

показниками зводять до таблиці 4.4

Таблиця 4.4 – Показники-характеристики товарів-конкурентів

досліджуваних підприємств

Прямі
Продажі Дохід Частка ринку
Товар витрати
Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік Рік
А
В
С
91