Page 84 - 6786
P. 84

–  на вимогу зацікавлених сторін (споживачі продукції підприємства,
            інвестори,  акціонери,  партнери,  суспільство)  –  має  періодичний  або


            одноразовий характер, залежно від мети, яку ставлять зацікавлені сторони;
                   –    як  експертна  діагностика,  якщо  це  стосується  окремих  напрямів


            забезпечення конкурентоспроможності  підприємства (сертифікація, аудит
            системи тощо), та враховуючи специфіку експертної діяльності. Експертна


            діяльність  –  це  сукупність  узгоджених  дій  всіх  суб’єктів  експертології  з

            аналізування  і/або  оцінювання  об’єктів  або  процесів,  що  реалізують

            основні цілі експертизи, здійснюваних в умовах часткової невизначеності,

            можливих  протиріч  і/або  конфліктів.  Відповідно,  експертна  діагностика

            носить одноразовий, несистематичний характер;

                   –    як  самодіагностика  задля  забезпечення  сталих  конкурентних

            позицій  підприємства  на  конкретному  ринку.  Об’єктами  дослідження

            будуть  процеси  (ланцюги  нарощування  цінностей),  що  забезпечують

            ефективне функціонування підприємства та системоутворювальні фактори,

            а  саме:  структурно-функціональні  підсистеми  підприємства,  системи,

            підсистеми (менеджменту, виробництва, фінансів, маркетингу, постачання,

            збуту,  інформаційна,  персоналу).  Предметом  досліджень  можуть  бути

            процеси,       спрямовані        на     забезпечення        конкурентоспроможності

            підприємства,  результати  діяльності  підприємства  та  його  підсистем,

            складові, що формують підсистеми та фактори, які на них впливають.

                   Для  діагностики  конкурентоспроможності  підприємства  проведемо

            міжсуб'єктну, або конкурентну діагностику в такій послідовності:

                   –      визначення цілей діагностики підприємства;

                   –      збирання  інформації  про  ринок,  конкурентів,  внутрішнє

            середовище підприємства;

                   –      вибір конкурентів як об’єктів-аналогів;

                   –      формування системи показників, для проведення діагностики;

                   –      формування параметрів для оцінювання стану об’єкта;

                   –      вибір методів діагностики;

                                                                                                     84
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89