Page 82 - 6786

Таблиця 4.1 – Типи конкурентної поведінки підприємства (складено
автором на підставі [22])

Тип конкурентної поведінки Цільова орієнтація підприємства
Наступ Завоювання та розширення частки ринку,
агресивна позиція
Оборона Збереження зайнятої частки ринку, утримання
позицій
Кооперація Максимізація спільного виграшу, використання
аутсорсингу
Синергізму Спільне використання ресурсів, об’єднання бізнес
одиниць – вертикальні, горизонтальні,
багатоканальні системи
Рівність Мінімізація різниці між власним та чужим
виграшем
Індивідуалізм Максимізація власного виграшу, зневага до дій
конкурентів
Суперництво Максимізація відносного виграшу, дії, що
провокують конкурента до відповідних дій
Агресія Мінімізація виграшу іншого
Попереджувальна Займають вигідні позиції на ринку та
використовують попереджувальні заходи
стосовно конкурентів
Адаптивна Грунтується на пристосуванні та врахуванні дій
конкурентів

Підприємство має розробити концепцію конкурентної поведінки

стосовно своїх конкурентів та споживачів, щоб вчасно реагувати на зміни

зовнішнього середовища та конкурентів.

4.3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства

Діагностика конкурентоспроможності підприємства це – процес

збирання, аналізування, оцінювання даних про стан внутрішнього та

зовнішнього середовища підприємства, формування показників-

індикаторів, що забезпечують його пріоритетне становище на ринку

стосовно підприємств-конкурентів та прогноз майбутніх змін для

ефективного управління конкурентоспроможністю підприємства.

82