Page 122 - 6786

розширення асортименту товару, упаковки, сервісу, кадрів, іміджу;
– стратегію мінімізування витрат, що передбачає скорочення витрат у

всіх сферах діяльності підприємства – може реалізовуватися через: ефект
економії на масштабах; «спрощення» товару; дешевших матеріально-

технічних, трудових ресурсів; організаційних і виробничих «ноу-хау» тощо;
– стратегію фокусування, що реалізовується через спеціалізацію та

концентрацію діяльності підприємства з орієнтацією на вимоги певного

сегменту ринку. У цьому разі фокусування може здійснюватися на

витратах, або на диференціації товару.

Вид конкурентної переваги

Низькі витрати Унікальність товару

Ринок Лідерство у витратах Диференціація
Стратегічна мета конкуренції Конкретний Фокусування на сегменті

сегмент

ринку
Рисунок 5.3 – Загальні стратегії конкуренції (за М. Портером)

Стратегії конкурентної поведінки включають: наступальні,

оборонні та коопераційні стратегії.

Наступальні стратегії – це стратегії, спрямовані на покращення

ринкових позицій, завоювання лідерства.

Типи наступальної стратегії:

– дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам

конкурента або перевершити їх;

– дії, спрямовані на використання слабостей конкурента;

– одночасний наступ на декількох фронтах;

– захоплення незайнятих просторів;

– партизанська війна;

122