Page 126 - 6786

“товар/ринок»; метод GAP-аналізу (стратегічного розриву); метод SPACE-
аналізу (оцінювання стратегічного становища підприємства).

Методи стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу з
використанням моделі ADL/LC та аналізу з використанням RONA- графів.

Методи стратегічного вимірювання результатів бізнесу – крива
досвіду, маржинальний аналіз, платіжна матриця, дерево рішень,

збалансована система показників – BSC, система показників

відповідальності – ASC, модель ділової переваги – BEM, піраміда

результативності МакНейра, ABC, XYZ -аналіз, CVP-аналіз.

Для прикладу, більш детально розглянемо деякі з методів

стратегічного аналізу, які дадуть можливість провести якісну та кількісну

оцінку конкурентоспроможності підприємства й обрати стратегію

забезпечення конкурентоспроможності, а саме аналіз конкурентних

переваг підприємства та SPACE-аналіз.

Приклади проведення конкурентного аналізу.

Приклад 1. Аналіз конкурентних переваг підприємства (рисунок 5.4).

Рисунок. 5.4 – Аналіз конкурентних переваг підприємства
126