Page 119 - 6786

Стратегічне управління є обов’язковою умовою
конкурентоспроможності підприємства, однак його реалізування часто

супроводжується певними обмеженнями та проблемами, оскільки
потребує значних затрат часу, фінансів, зусиль керівництва та

менеджменту за для інтересів підприємства.

5.2. Стратегії забезпечення конкурентоспроможності

підприємства

Управління конкурентоспроможністю підприємства передбачає

розроблення та реалізування обґрунтованої стратегії

конкурентоспроможності, яка забезпечить підприємству конкурентні

переваги на тривалий період.

Конкурентна стратегія має бути взаємопов’язаною із корпоративною

стратегією підприємства і сприяти досягненню стратегічних цілей

підприємства. Будь-яка стратегія підприємства може бути стратегією, що

забезпечить його конкурентоспроможність.

За рівнями ухвалення стратегічних рішень, виділяють такі стратегії:

– корпоративна стратегія – план управління підприємством на

перспективу, який включає всі напрями його діяльності, затверджується

на найвищому рівні управління;

– ділова (конкурентна) стратегія – спрямована на управління і

забезпечення успішної діяльності в окремих сферах діяльності

підприємства (стратегічній зоні господарювання); орієнтується на

забезпечення сильних довгострокових конкурентних переваг підприємства;

– функціональна стратегія – стосується подальшого розвитку і

плану управління діяльністю окремих функціональних підрозділів

підприємства (фінансів, кадрів, маркетингу тощо);

– операційна стратегія – передбачає розроблення конкретних

стратегічних шляхів реалізування стратегій вищого рівня.

119