Page 118 - 6786

– матеріальних ресурсів: оцінити вимоги до наявності та якості
обладнання, матеріалів, комплектуючих, постачальників;

– фінансових ресурсів: визначити ліміти витрат в часовому періоді,
стан очікуваних надходжень тощо.

У процесі реалізації стратегії здійснюють поточний контроль, що
передбачає контроль:

– часу – передбачає визначення ступеня досягнення проміжних

цілей підтримання конкурентоспроможності та обсягів виконаних робіт;

– бюджету – передбачає визначення рівня витрат фінансових

коштів;

– ресурсів – відповідність фактичних витрат матеріальних ресурсів

плановим;

– якості – рівня якості робіт.

Завершальний контроль здійснюють на стадії завершення змін для

інтегральної оцінки реалізації стратегії, чи виконання окремих робіт, що

потребують контролю.

За результатами такого контролю узагальнюється отримана

інформація та накопичений досвід, виокремлюється перелік відхилень від

планових показників.

Далі здійснюють процес управлінського консультування, що дає

змогу виявити управлінські проблеми, проаналізувати їх, дати

рекомендації, щодо їхнього усунення. На етапі управлінського

консультування менеджер-консультант надає рекомендації щодо змісту,

процесу, структури завдань, тобто формує заходи з удосконалення процесу

управління конкурентоспроможністю підприємства.

Останнім етапом процесу стратегічного управління

конкурентоспроможністю є зворотний зв'язок та проведення

корегувальних заходів, що забезпечать реалізацію стратегічних цілей

підприємства.

118