Page 124 - 6786

Стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства
включають такі стратегії:

– товарно-ринкова стратегія – включає плани стосовно

асортименту продукції, масштабів виробництва, якості продукції, реклами,

обслуговування споживача, ціноутворення;
– ресурсно-ринкова стратегія – планує обсяг ресурсних запасів,

частоту їхнього поповнення, якість ресурсів, поведінку на ринку ресурсів;
– технологічна стратегія – планує оновлення технологій,

ступінь стабільності технології, НДДКР, технологічні розриви;

– інтеграційна стратегія – планує заходи з вертикальної,

горизонтальної або діагональної інтеграції;

– інвестиційно-фінансова стратегія – передбачає залучення

зовнішніх фінансових ресурсів, повернення залучених коштів,

інвестування власних коштів;

– соціальна стратегія – планує чисельність робітників,

взаємозамінність робітників, диференціацію робітників, ступінь

патерналізму, соціальний тип колективу;

– управлінська стратегія – планує тип управління, організаційну

структуру, управлінські комунікації тощо.

5.3 Стратегічний аналіз при виборі стратегії забезпечення

конкурентоспроможності підприємства

Стратегічний аналіз проводять для виявлення тенденцій,

особливостей, можливих напрямів розвитку об’єкта дослідження

(стратегічної бізнес одиниці, підприємства, галузі економіки, регіону)

через комплексне дослідження позитивних та негативних факторів впливу

зовнішнього та внутрішнього середовища. Результатом стратегічного

аналізу є набір альтернативних стратегічних рішень розвитку об’єкта

дослідження.

124